banner
Дом / Новости / Exelon Corporation (NASDAQ:EXC) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 2 квартал 2023 г.
Новости

Exelon Corporation (NASDAQ:EXC) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 2 квартал 2023 г.

Mar 01, 2024Mar 01, 2024

Exelon Corporation (NASDAQ:EXC) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2023 г., 2 августа 2023 г. Exelon Corporation превзошла ожидания. Заявленная прибыль на акцию составила $0,44, ожидания составили $0,4.Оператор: Здравствуйте и добро пожаловать на телеконференцию Exelon о прибылях и убытках за второй квартал. Меня зовут Джиджи, и сегодня я буду вашим специалистом по мероприятиям. [Инструкции для оператора] Теперь я рад передать сегодняшнюю программу Энди Пленге, вице-президенту по связям с инвесторами. Пол ваш.Энди Пленге: Спасибо, Джиджи, и доброе утро всем. Мы рады видеть вас с нами на нашей телеконференции о прибылях и убытках за второй квартал 2023 года. Сегодняшнюю телеконференцию возглавляют Кэлвин Батлер, президент и главный исполнительный директор Exelon, и Джин Джонс, финансовый директор Exelon. Другие члены высшего руководства Exelon также присутствуют сегодня с нами и будут готовы ответить на ваши вопросы после наших подготовленных замечаний. Сегодняшнюю презентацию, а также наш отчет о доходах и другую финансовую информацию можно найти в разделе «Связи с инвесторами» на веб-сайте Exelon. Мы также хотели бы напомнить вам, что сегодняшняя презентация и соответствующие материалы о прибылях и убытках содержат прогнозные заявления, которые подвержены рискам и неопределенностям.

Фото Мэтью Генри на Unsplash. Предупреждающие заявления об этих рисках можно найти на слайде 2 сегодняшней презентации или в наших документах SEC. Кроме того, сегодняшняя презентация включает ссылки на скорректированную операционную прибыль и другие показатели, не относящиеся к GAAP. Сверку этих показателей с ближайшими эквивалентными показателями GAAP можно найти в приложении к нашей презентации и в нашем отчете о прибылях и убытках. Теперь я рад передать звонок Кэлвину Батлеру, президенту и генеральному директору Exelon.Кэлвин Батлер: Спасибо, Энди. Доброе утро всем и спасибо, что присоединились к нам на нашей телеконференции о доходах за второй квартал. Мы продолжаем выполнять наш план, как и ожидалось, что является свидетельством всей работы, проделанной нашими преданными своему делу сотрудниками. Но прежде чем мы перейдем к нашим результатам и новостям о бизнесе, я хотел бы начать с признания ключевой вехи. В июле ComEd подошел к концу трехлетний срок действия соглашения об отсрочке судебного преследования с Министерством юстиции. На слушании в суде правительство предложило снять обвинение, отметив, что компания полностью выполнила требования DPA, которые суд удовлетворил на слушании. На всех уровнях компании мы по-прежнему привержены самым высоким стандартам честности и этического поведения и надеемся оправдать доверие наших клиентов по мере дальнейшего движения вперед. В этом духе я рад приветствовать Анну Ричо в нашем Совете директоров. Анна является главным юрисконсультом, директором по соблюдению нормативных требований и корпоративным секретарем компании Cargill. Она имеет весьма взаимодополняющий опыт юриста и бизнес-лидера. Ее приверженность операционному совершенству и соблюдению требований обеспечит неоценимый контроль. Теперь переходим к итогам квартала. Как вы можете видеть на слайде 4, мы заработали 0,34 доллара на акцию по GAAP и 0,41 доллара на акцию по не-GAAP. Эти результаты соответствуют нашим ожиданиям в этом квартале, и мы по-прежнему находимся на пути к тому, чтобы зарабатывать в пределах нашего прогнозного диапазона от $2,30 до $2,42 на акцию в 2023 году. Мы продолжаем работать на очень высоком уровне. Три из четырех наших коммунальных предприятий показали лучшие показатели по частоте и продолжительности отключений, о которых я подробнее расскажу на следующем слайде. Мы также продолжили работу над нашим календарем тарифных сценариев: в Иллинойсе, Мэриленде, Делавэре, Нью-Джерси и округе Колумбия находятся 6 активных вариантов базовой ставки. Совсем недавно, 16 мая, мы представили наш второй многолетний план для Pepco Maryland — план действий по обеспечению готовности к изменению климата. В документе изложено краткосрочное предложение Pepco по достижению целей штата в области климата и чистой энергетики, а также принятие мер по смягчению влияния этих усилий на счета клиентов. Предложение включает в себя программы решения проблем климата на сумму более 150 миллионов долларов, которые помогут Мэриленду достичь своих целей в области электрификации транспорта, декарбонизации зданий, выгодной электрификации и интеграции распределенной энергетики. Он также включает предлагаемый механизм стимулирования производительности, направленный на надежность, сокращение выбросов парниковых газов и удаление оборудования, представляющего риск для здоровья и окружающей среды. Мы с нетерпением ждем возможности проработать этот процесс с заинтересованными сторонами и сотрудниками комиссии для достижения ставок, вступающих в силу во втором квартале 2024 года. Помимо Pepco Maryland, мы теперь получили показания посредников в наших многолетних тарифных планах BGE и ComEd, а также представили свои опровержения и дополнительные этапы. в этих случаях нас ждут в августе, наряду с деятельностью для Delmarva Delaware и Atlantic City Electric. Комиссия по коммунальным услугам округа Колумбия также установила график многолетнего плана Pepco DC. Вы услышите больше от Жанны обо всей проводимой работе по согласованию с нашими заинтересованными сторонами в регулирующих органах. Теперь, заглядывая в будущее 2023 года, мы также напомним вам о ранее предоставленных нами указаниях относительно нашего долгосрочного прогноза. Мы ожидаем, что в период с 2021 по 2025 год и с 2022 по 2026 год мы окажемся в середине или выше наших диапазонов роста годовой прибыли от 6% до 8% и будем увеличивать дивиденды в соответствии с этими доходами. В течение следующих 4 лет мы планируем инвестировать более 31 миллиарда долларов США в поддержку трансформации энергетики, которая является движущей силой такого роста. И я напомню вам, что мы продолжаем находить возможности для дальнейшей поддержки трансформации, будь то повышение доступности для клиентов или повышение долговечности наших долгосрочных инвестиционных планов. Например, мы говорили о наших усилиях по получению грантов в соответствии с Законом об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах, которые поддерживают инвестиционные программы, которые мы разработали для комиссий. Недавно мы объявили о выигрыше примерно 30 миллионов долларов США в виде гранта на инвестиции в широкополосную связь среднего уровня в BGE и ComEd. Кроме того, вы, возможно, также видели, что PJM недавно проголосовала за продолжение модернизации электропередачи для решения проблем с надежностью, связанных с выводом из эксплуатации угольной электростанции страховой компании в Восточном Мэриленде, когда нашим коммунальным предприятиям было поручено работы на сумму более 850 миллионов долларов. Теперь, хотя большая часть дополнительных расходов на эти инвестиции происходит за пределами нашего текущего прогнозного окна, это является прекрасной иллюстрацией того, что у нас по-прежнему есть возможности для укрепления и продления нашего ожидаемого роста базовых ставок как крупнейшего предприятия чистой передачи и распределения электроэнергии в Соединенных Штатах. Наши обновления передачи гарантируют, что клиенты смогут покупать более чистую генерацию и что они могут рассчитывать на надежную и отказоустойчивую сеть для доставки этой электроэнергии. Прежде чем перейти к операционной деятельности, я хочу упомянуть, что в середине июля мы опубликовали наш последний отчет об устойчивом развитии Exelon. Это 12-й отчет в истории нашей компании. Мы невероятно гордимся работой, которую проводит наша организация, чтобы обеспечить лидерство в преобразовании энергетики доступным и справедливым образом. Наша цель — обеспечить более чистое и светлое будущее для наших клиентов и сообществ — действительно ярко проявляется в этом отчете. И прогресс, которого мы продолжаем добиваться в достижении этой цели, имеет большое значение. Вот несколько примеров. Мы подключили более 200 000 клиентов к более чем 3 гигаваттам возобновляемых источников энергии, что на 16% больше, чем в 2021 году. В 2022 году мы сэкономили около 25 миллионов мегаватт-часов благодаря нашим отмеченным наградами программам энергоэффективности, что на 9% позволило избежать 9,5 миллионов метрических единиц энергии. тонн парниковых газов и сэкономили клиентам более 30 миллионов долларов США по нашей средней розничной цене. Наша поддержка разнообразных поставщиков в настоящее время выросла более чем на 56% по сравнению с уровнем 2018 года, поскольку в 2022 году мы потратили на таких поставщиков 2,9 миллиарда долларов. Кроме того, 62% из наших общих расходов поставщиков в размере 7,5 миллиардов долларов приходится на компании в сообществах, которые мы обслуживаем. Наш ежегодный отчет об устойчивом развитии иллюстрирует все способы, с помощью которых наши более 19 000 сотрудников обеспечивают нашим сообществам большую выгоду от работы, которую мы выполняем для поддержки их целей по преобразованию энергетики. Переходим к слайду 5. Я представлю обновленную информацию о наших операционных показателях за первое полугодие. Что касается надежности, мы продолжаем устанавливать планку производительности. Все четыре коммунальных предприятия работали как минимум в верхнем квартиле, а ComEd, PECO и PHI добились лучших результатов по рекордной частоте отключений. Таким образом, ComEd и PHI второй квартал подряд демонстрируют лучшие результаты за рекордные показатели. Эти три коммунальные компании также демонстрируют лучшие показатели продолжительности простоев системы, а BGE продолжает работать в верхнем квартиле. Их результаты показывают, что инвестиции, которые мы делаем в энергосистему, обеспечивают основу для такого операционного совершенства. И тогда наши сотрудники должны решить задачу поддержания клиентов в сети или как можно быстрее вернуть их в сеть в случае сбоев. Теперь эту работу становится все труднее, поскольку штормы становятся все более частыми и сильными. Но это становится все более важным, поскольку общество все больше и больше зависит от электричества. На национальном уровне мы ожидаем увидеть 50-процентный ежегодный рост продаж электромобилей и 12-процентный ежегодный рост числа центров обработки данных. В частности, ComEd уже видит значительные возможности в центрах обработки данных. Рост центров обработки данных будет только усиливаться, поскольку отрасли все больше полагаются на облачные сервисы и искусственный интеллект. Как крупнейшая в стране компания по передаче и распределению энергии, мы должны справиться с задачей удовлетворения этих растущих потребностей в сети. Эти эксплуатационные показатели были сопоставимы со стороны газа: все три коммунальных предприятия продолжали работать на уровне верхнего дециля по реагированию на запах газа. Наши показатели удовлетворенности клиентов остаются на уровне тех, о которых сообщалось в нашем телефонном разговоре за первый квартал. Наши коммунальные предприятия демонстрируют показатели во втором квартиле по сравнению с контрольным показателем 2021 года, когда затраты по всем направлениям были ниже, помощь от пандемии еще не началась, а клиенты еще не пострадали от роста процентных ставок и цен на сырье. Мы работаем каждый день, чтобы клиенты знали о вариантах управления своими расходами, и благодаря этим усилиям мы наблюдаем рост активности наших клиентов. Фактически, всего две недели назад ComEd объявил, что получил несколько наград на 20-й ежегодной премии Chartwell за лучшие практики. Эти ежегодные награды Chartwell отмечают выдающиеся достижения электроэнергетических и газовых компаний в области ориентированных на клиента проектов, программ и сервисных инициатив. Одна из этих наград включала признание программы ComEd по оказанию помощи сообществам в области энергетики. Первоначально эта программа была запущена в 2020 году в ответ на экономические последствия пандемии. Он был разработан совместно с общественной организацией с целью повышения уровня образования и доступа к вариантам финансовой помощи, которые могут помочь клиентам, имеющим право на доход, оплачивать свои счета за электричество, одновременно создавая возможности трудоустройства на местах для того же уязвимого населения. Но это постоянное напоминание о важности сосредоточения внимания на ценности для наших клиентов, а также на доступности, и мы постоянно стремимся сократить наши собственные эксплуатационные расходы в дополнение к реализации инициатив, ориентированных на клиента, которые мы обсуждали. В заключение я расскажу о наших показателях безопасности: мы потеряли позиции на 3 из 4 наших коммунальных предприятий. Обеспечение безопасной работы наших сотрудников и подрядчиков имеет первостепенное значение. Снижение показателей в этом квартале во многом обусловлено незначительными нарушениями OSHA, такими как поскальзывания и падения, а также незначительные инциденты, связанные с транспортными средствами. В результате каждая из наших операционных компаний разрабатывает планы действий по устранению областей, в которых необходимы улучшения, чтобы гарантировать, что мы работаем в соответствии с нашими стандартами. Это включает в себя пересмотр наших планов обеспечения безопасности на этот год, чтобы убедиться, что они адекватно решают проблемы, которые мы наблюдали с начала года. Другие примеры включают проверки объектов для повышения безопасности и расширение нашего обучения на основе моделирования, чтобы предложить больше возможностей для сотрудников. Мы прилагаем все усилия, чтобы довести показатели безопасности до ожидаемого уровня. Теперь я передам слово Жанне, чтобы она обсудила наши финансовые показатели и предоставила дополнительную информацию о нашей регуляторной деятельности во втором квартале. Жанна?